对于中国本土的服装品牌，尤其是快时尚的品牌而言，流行趋势的变化成倍加速，“一个爆款做三年”的历史已经一去不返，在以“快速”、“多款”、“低价”、“稀缺”为特色的快时尚模式里，NSYC女装是怎样进行布局的?

　　从传统服饰品牌模式转型到快时尚的NSYC女装品牌，尝试了从商品企划到供应链保障的系统性改革，实则是通过消费者需求快速响应，通过对服装的需求和对流行趋势的把握能力，依靠多年来构建的供应链系统以及销售系统，通过快时尚模式迅速抢占市场先机，向实体零售店迅速铺货。

　　顾客需求和服务至上

　　对NSYC女装来说，快时尚的核心其实不仅仅是服装本身，品牌的服务效率和顾客需求是最核心的两个部分。“做什么款靠猜、下多少单靠押的时代已经过去了，”现在传播的信息太快，各大品牌的时装周资讯基本当天市场就传遍了。除了借助大数据客户画像，NSYC女装还在自己线下的门店里，通过客户分析、监控技术、客流统计等方式，从商品推出后就拿到回实际的销售数据，为商品企划和设计提供预测的基础。

　　快时尚更注重于消费环节，在销售期间观察顾客的轨迹和行为，包括顾客动过哪些衣服、哪些衣服进过试衣间等。同时结合日常生活、消费市场、时尚形象、潮流人士中将潜在的流行元素挖掘出来。公司总部会及时根据这些反馈以及不同款式服装的销售结果来调整设计和生产。

　　一款新产品从设计到上架只需要2到3个星期，其分布在全国各地的NSYC实体店保持快速上新，这对于追求时尚的顾客来说无疑具有很大吸引力。

　　NSYC女装布局新零售

　　现在的女装行业趋势，线上线下结合是大势所趋，新零售时代已经到来。以往电子商务冲击传统产业的说法将被否定，电商与线下实体商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去了解消费者，满足并引导消费需求，已达到消费升级。对NSYC女装而言，也能通过预测消费数据，把控生产，达到零售升级。

　　新零售最核心的竞争应该是这三个方面：供应链效率、商品和顾客的数字化，以及门店数字化、目视化以及社群化。

　　NSYC女装不断完善自身的产品矩阵，构建全链路、全媒体、全数据、全渠道的全域营销方式;另一方面也从数据、技术、资源等方向，全面提升实体直营店和联营店的品牌形象及营销能力，实现品牌间的营销共振。NSYC女装注重品牌终端营运管理，建立了以终端销售为核心的服务体系，从店铺的选址、新店设计与施工、开业活动策划、陈列与培训、数据分析、目标管理及互联网的多网站推广，全方位保证终端销售业绩。

　　对于NSYC女装来说，新零售是为了紧跟时代潮流，但核心的是NSYC不可替代的不断沉淀品牌价值以及可复制的商业模式，其“零库存、零风险、高收益”的模式深受全国各地客户热捧，前来考察的客户接踵而至，各地新开实体店持续增加，品牌的影响力不断增长和曝光。

　　纵观整个女装产业，每一次“战争”之后都会有一些企业迅速强大起来，每一次的竞争和冲击都会产生一些更强更大的品牌，我们也期待NSYC女装在快时尚领域可以站得一席之地，并在女装行业打出名堂。